楊懷進、任向東、姜慶堂、李紅波、高欲曉、孟廣寶、王德明、徐湘華、李延人、孫亞輝......一個企業(yè)的發(fā)展跌宕，襯印了諸多光伏圈內(nèi)外的大咖面孔，歷時十五年，冷熱聚散，興亡誰人定?盛衰豈無憑?
今天鋪天蓋地的海潤退市的報道看的光伏人感慨萬千。小編也捋了捋海潤這十五年的歷程，看看這個曾經(jīng)劍指“獅子王”寶座，力圖成為“千億級市值企業(yè)”的光伏巨人是如何一步步走向深淵的。
2004年4月19日江陰市海潤科技有限公司注冊成立。2008年它成功躲過國際金融危機、光伏“至暗時刻”等圍剿，歷經(jīng)磨難，發(fā)展壯大。2010年海潤剛形成了單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切割-電池片-電池組件研發(fā)及生產(chǎn)、銷售的較為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。2011年海潤營業(yè)收入為71.32億元，這一年憑借殼術(shù)“魚躍龍門”登臨A股。彼時的海潤意氣風發(fā)。
楊懷進曾說“一個行業(yè)沒有獅子王就沒有秩序，行業(yè)就會處于混亂中，這是不可持續(xù)的狀態(tài)，也是對社會資源和投資的浪費。”2012年開始，海潤公布的投資計劃書及框架協(xié)議中，其計劃投建光伏電站規(guī)模合計近16GW，粗略統(tǒng)計投資總額高達1600億元。楊懷進一直希望將海潤打造成光伏行業(yè)的獅子王。
2013年海潤向終端進擊步伐更為兇猛。據(jù)統(tǒng)計，2014年海潤公布的投資計劃書，投建電站裝機規(guī)模達1864MW，投資總額約180多億元。
到了2014年，海潤接連拋出了震撼業(yè)界的投資布局。據(jù)統(tǒng)計2014年，海潤計劃在新疆、河北、廣東、江蘇等數(shù)個省份成立61家公司。2015年，海潤再次計劃成立34家公司，這些公司未來也主要從事光伏發(fā)電項目投資業(yè)務(wù)。
海潤在2012年-2016年期間公布的很多看似超重量級的合同都止步于框架協(xié)議，很多協(xié)議此后都沒有了下文，甚至因“未實質(zhì)性實施和履行”，有些合作早已終止。
時間是最好的驗金石，一組真實數(shù)據(jù)可以看出海潤進擊下游的成與敗。截至2016年末，海潤持有的光伏電站總裝機容量為598.43MW，合計33座光伏電站。這個規(guī)模遠遠低于上述披露的計劃投建規(guī)模。
新希望集團劉永好常告誡自己要“快半步”，就是一定要領(lǐng)先半步，不多不少。他認為，多了，或少了，都會對生存構(gòu)成威脅。
2016年至2018年，海潤光伏三個財年度的年報連續(xù)被會計師事務(wù)所出具無法表示意見的審計報告。與此同時，該公司虧損的缺口越來越大。截至2018年底，該公司虧損37.37億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為-25.41億元。事實上，在長達一年多的停牌時間里，海潤光伏不斷尋求“救命方法”，包括引進戰(zhàn)略投資者、實施重組、出售虧損資產(chǎn)等方式。
然而，無論是引進戰(zhàn)投，還是實施重大資產(chǎn)重組，均不順利，海潤光伏只得持續(xù)出售旗下資產(chǎn)來勉強續(xù)命。不過，該公司在虧損不斷擴大之時，其債務(wù)壓力日漸繁重。截至2019年一季度末，該公司總負債約95.28億元，資產(chǎn)負債率高達142.37%。
想當初，最輝煌時，海潤在2015年總市值曾達到276億元，還記得，當年時任海潤掌舵人楊懷進接受人民網(wǎng)專訪時豪言，“我希望海潤發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責任意識的團隊。”
可到了2018年，海潤股價僅為為0.87元/股，淪為仙股，總市值僅為41億元。一代傳奇掌舵人楊懷進早已謝幕、退臺。
回憶當初楊懷進言道：“現(xiàn)在的光伏行業(yè)，就像馬拉松比賽一樣，只跑了前幾公里，還不必看重排名，因為這個排名僅僅是馬拉松比賽中前幾公里的成績。”實際上，光伏的這個跑道比馬拉松更為殘酷，這條賽道更加起伏不平，也沒有終點。但只要我們始終保持創(chuàng)造價值、貢獻社會的初心，在光伏史上總能留下屬于你的那一頁。
