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531后國內(nèi)光伏產(chǎn)能蜂擁海外 日本市場如何突圍

核心提示:新政后,國內(nèi)光伏市場急劇萎縮,進一步開拓海外市場成為國內(nèi)光伏企業(yè)的趨同選擇。了解并深耕海外市場,制定適合海外市場的產(chǎn)品策略和市場策略是獲得應有市場份額的關(guān)鍵。
   新政后,國內(nèi)光伏市場急劇萎縮,進一步開拓海外市場成為國內(nèi)光伏企業(yè)的趨同選擇。了解并深耕海外市場,制定適合海外市場的產(chǎn)品策略和市場策略是獲得應有市場份額的關(guān)鍵。
  
  隨著日本、印度、南美、中東、非洲等市場相繼爆發(fā),各大光伏廠商競相搶占先機。日本依托制造業(yè)強國的背景,光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟,對產(chǎn)品品質(zhì)和品牌都有著極高的要求,是典型的高端市場,什么樣的企業(yè)才能在日本市場脫穎而出?
  
  日本光伏市場機遇
  
  2011年日本福島第一核電站、福島第二核電站發(fā)生放射性物質(zhì)泄露事故,日本緊急暫停了國內(nèi)50座核電站的運行,進行安全檢查。
  
  核電站事故導致全國核電站發(fā)電停擺,日本國內(nèi)出現(xiàn)了巨大的電力缺口,需要新能源加以補充。日本政府為刺激可再生能源發(fā)展,出臺補貼政策。
  
  2012年7月,日本開始實施“可再生能源發(fā)電固定價格收購制度”。該制度規(guī)定,國家負責收購由經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省認證的太陽能發(fā)電設備產(chǎn)生的電力,收購年限為20年,收購價格為每千瓦時42日元(折合每度電2.8元人民幣)。
  
  高電價刺激下,日本下游光伏電站引來了大量的投資,國內(nèi)光伏企業(yè)嗅到了商機;同時,正值傳統(tǒng)歐美市場“雙反”時期,國內(nèi)企業(yè)都在尋找新的目標市場,日本作為新增量市場前景廣闊,引來中國廠商大規(guī)模進軍。
  
  但是,當時日本本土光伏企業(yè)的市場占有率已經(jīng)達到90%以上,當?shù)卮笠?guī)模的光伏企業(yè),如三菱、松下、夏普、東芝等公司占據(jù)著強有力的市場地位,中國企業(yè)想要搶占份額非常困難。
  
  高質(zhì)量脫穎而出
  
  中國光伏產(chǎn)業(yè)一直在產(chǎn)品品質(zhì)、轉(zhuǎn)換效率、技術(shù)創(chuàng)新上均處于世界領(lǐng)先水平。中國的產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的百分之八十以上,制造業(yè)的規(guī)?;獮閲鴥?nèi)光伏產(chǎn)品帶來了成本上的優(yōu)勢。
  
  日本政府2013年起逐年下調(diào)上網(wǎng)電價,這一行為促使下游客戶向高性價比的中國光伏電池、組件商拋出橄欖枝,也對組件的發(fā)電性能提出了更苛刻的要求。
  
  彼時,中國的光伏企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上屢創(chuàng)佳績。2012年,晶澳的PERC電池研究取得階段性成果,同年獲得PERC電池專利授權(quán)。隨后,晶澳在日本市場推出單晶PERC產(chǎn)品“魄秀”、多晶PREC產(chǎn)品“潤秀”,引領(lǐng)了高效產(chǎn)品市場。
  
  得益于多年來的技術(shù)儲備,晶澳的組件比同期市場上的組件產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率高出近一個百分點,而晶澳單、多晶并重的產(chǎn)品路線,滿足了下游客戶的多樣性需求。
  
  在進入日本市場初期,晶澳與日本本土大型的居民光伏系統(tǒng)安裝商緊密合作,如日本西控集團、高島建設等公司,其業(yè)務涉及電站設計、建設、銷售及維護,擁有完善的市場布局和優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ),晶澳選擇與之合作,快速開拓日本市場,產(chǎn)品也得到了廣泛認可。
  
  經(jīng)過兩年開拓,2014年,晶澳組件在日本市場出貨量近1GW,首次登頂市場第一;多年來在市場出貨量名列前茅;2017年至2018年上半年,晶澳在日本市場出貨量位列第一。
  
  目前,晶澳在日本累計出貨已超過3.3GW,與丸紅、日立、日揮、東光電氣、日本COMSYS等知名客戶達成了戰(zhàn)略合作,拓展了200多家合作伙伴,產(chǎn)品覆蓋日本全部47個行政區(qū)。
  
  新挑戰(zhàn)下的新發(fā)展
  
  新政收縮了光伏建設指標,中國光伏行業(yè)降至冰點,根據(jù)研究機構(gòu)IHS的預測,市場容量由52GW降至37GW,加劇了產(chǎn)能過剩,開拓海外市場成為中國光伏企業(yè)的共同選擇。
  
  日本市場對光伏產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻,各大廠商都希望通過獲得該市場的認可,推動在其他海外市場的發(fā)展。雖然日本市場進入難度較大,客戶相對忠誠,但更多的競爭者也帶來了新的挑戰(zhàn)。
  
  “如今的市場競爭已經(jīng)是立體的競爭,從戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、價格,都要全力以赴,以在有限的市場中,獲得自己的份額。” 晶澳日本區(qū)銷售總監(jiān)施俊說,“我們持續(xù)專注于高效產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),注重為客戶提供快捷、專業(yè)的服務,與客戶建立長期合作關(guān)系。今年上半年,晶澳在日本市場出貨量大約280MW,市場占有率去比年增長了2.5%。”
  
  無論政策和環(huán)境如何變化,日本市場對高質(zhì)量、高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品的偏好始終不變,各大廠商都在努力提高技術(shù)迎合市場需求。去年,晶澳正式量產(chǎn)了PERC雙面雙玻、PERC半片組件,是光伏技術(shù)的發(fā)展方向,對于降低度電成本,提升系統(tǒng)發(fā)電量收益意義重大。同時,晶澳雙面PERC電池組件技術(shù)也在日本獲得專利授權(quán)。
  
  “今年我們的目標是保持在日本市場10%的占有率。”施俊說,“這是不小的挑戰(zhàn),但我們相信憑借晶澳在日本市場最優(yōu)的品牌、產(chǎn)品和服務,這一目標可以實現(xiàn)。”

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